- 维护行业合法权益 反映行业合理诉求 加强行业监督自律 引领行业健康发展
另外一个问题，我们要精耕细分市场，打造专业化的业务能力。
我网上搜到了一篇广田董事长署名的文章，我想可能也是五年前我们董事长在一次论坛中的发言稿总结而成的。我觉得他的有些话也是我想表达的，可能也说得比较到位，因此我抄下来了：中国企业界，尤其是装饰行业，常常过渡强调规模效应，而忽视了专业化分工的经济驱动效应。事实上，经济增长和经济发展首先是持续变迁的劳动分工过程，其次才是规模效应。
作为企业家，我们应该更加关注专业化分工的经济驱动效应，并将专业化战略置于企业发展的重要位置。
装饰企业能否确定一个富有竞争力的、与众不同的细分市场定位，以专业化形成比较优势，以比较优势形成核心竞争力，将决定着装饰企业在面对市场优胜劣汰的长途竞争中能否立于不败之地。
哪些细分市场是值得关注的？医院建筑装饰市场。比如说医疗装饰正在快速膨胀，2014年，当年医院装饰工程的规模，新建的增量超过700亿，存量医院的改造大约有300亿元。加起来就是1千亿规模。这是中国医院协会给我的数据。这两年我接触得少，前几天打电话，他说这几年比前几年更快，但是我没有具体的数据与大家分享。
第二个是养老装饰市场。
到2020年，中国60岁以上的人，据估算有2.42万亿，按照最低的标准，哪怕是3%的人口居住在养老机构里面，也会有726万。现在有多少床位？560万张床位。未来十年要160万个床位，平均每个床位，每一平米的装饰费用如果按照两千算，年需求量也是220亿元。
现有的560万张床位都是标准很低的，随时需要改造，哪怕是10%需要改造，造价也有252亿。这样加起来就有480亿左右。这些都是最低的估算标准。
还有97%的老人要在家里面养老，居家养老现有的很多，包括社区环境，包括自己的家都不太适合老年人居住。所以国家提出一个改造是建筑适老化改造，这里面更隐含着巨大的市场空间。当然这些都需要专业化的人员。
所以我们今天请了顶级的适老化改造的专家跟大家具体讲相关的问题。
轨道交通也是一个增量比较大的部分。最后是住宅精装修。
最后一定要拥抱资本，驾驭资本，没有上市的企业尽量地想法上市，快速地走向资本市场。大家看看这张表，最近的资本市场速度是非常快的，今年到5月底，过会的超过200家，其中包括春节放假，挂牌的就更多了。当然这几天又好了，这几天股市又涨了，前几天股市跌得很厉害，很多人也在纷纷地写文章，包括专家要叫停IPO。会不会停？我个人判断，这次可能短期之内不会停，我也是老股民，中国的IPO之前停了10次，会不会停11次？肯定会，但是不会近期。因为现在人民对资本市场的认知，认为通过资本市场把那些资本赶来为我们实体经济服务，这种决心是非常非常大的。有可能闹得凶一点就把速度降慢一点。所以说对装饰企业来说，去上市是一个非常好的时机。
当然前提你的股权一定是干净的，合规合法性没问题，你的财务报表是规范的，随时都可以报出去给人家看的，那么你有8个亿的产能，有4千多万的利润，基本上就没问题。如果你是以设计为主业的，可能有3亿、4亿多的收入，有2千万的利润，也可以上市。
现在上市的公司，我看那些过会的公司，和我熟悉的装饰行业比较，我觉得我们的很多企业都绰绰有余，所以说大家一定要抓住机会。
对于已经上市的企业我也有一个看法，你们也要充分利用上市的捷足先登的机会，去充分利用资本市场，实现自己的战略意义和意图，那就是想方设法地做并购。当然，很多企业都在玩并购，我想提醒大家的是，并购的目的一定是要服从于企业的发展战略，用股权去置换有价值的资产，把企业做大做强，甚至把一个单个企业做成航母舰队，让企业基业常青。切忌以市值的名誉做所谓的并购，去听信于资本市场给你们指出的所谓风口，希望通过风口和题材拉动股价，实现小利益，二级市场的套现，玩一把就走也有，不要老玩，老玩最大的问题是什么？既然是风口，那就是风。
风是什么？风就是运动中的空气。我第一次学英语是高中，高中课本的第一节就是风，风是什么？就是运动中的空气，有风起的时候就有风停的时候，风口上猪都会飞，但是风停的时候就会摔下来，并且飞得越高摔得越狠。现在我对企业的了解是比较多的，在30岁之前在报社、人民日报中心社干了十几二十年，主要是和企业打交道，不客气的说我见过太多企业的兴衰荣辱。很多企业就是因为短期的利益，为了股价而做了一些游离于自己，甚至是违背自己战略发展方向的并购，最后造成了很难收拾的场面，让自己的主业成为拖累。
我希望大家一定要警惕，要利用资本市场去不断地融资，发股票，换资产，有利于企业发展的资产，有经营价值的资产，把你的企业做大。企业做大了，效益好了，资本市场自然就给你一个合适的股价，甚至是超出你预期的股价，从而实现所谓的市值维护，市值是公司运行的结果，而不应该把它当成是公司追求的目标，甚至是重要目标，甚至放到首要目标，这些都是有问题的。
本人才疏学浅，见识有限，说了这么多难免失之偏颇，甚至有错误之处。但是希望我这些发自肺腑之言，能够成为一块抛砖引玉的砖，能够引出更有价值的思考。我不记得是哪一位哲人说过“成功的花朵常常开放在痛苦思索的基础上”，我希望我的演说能够引发企业家们更多的思考，更有价值的思考，为装饰行业的继续前行、突破瓶颈贡献智慧，积累能量。
谢谢大家。